您的位置: 网界网 > 行业应用 > 正文

中石化信息化的变迁

2013年06月19日 05:03:12 | 作者:王莹 | 来源 :网络世界

摘要:运用信息化改造和提升石化产业的生产和管理效率,提升企业自身核心竞争力,使其保持可持续发展,是信息化在石油化工产业的一个重要使命。

标签
吴正宏
中石化

石油化工行业是国民经济支柱产业,也是世界各国GDP占平均比重最大的行业之一。石化行业可分为上游、中游和下游。上游从事原油、天然气的勘探以及开发等业务;中游主要是油、气的存储及运输、炼油、化工、天然气加工等流程型业务;下游则涵盖石化产品配送、销售和相关的服务等业务。“石化行业产业链长、关联专业多、经营单位分布广、企业规模大、管理体系复杂,相对来说信息化建设难度较大,在许多方面与其他行业信息化建设相比差异较大。”中国石油化工集团公司(以下简称中石化)信息中心教授级高工吴正宏总结道。

运用信息化改造和提升石化产业的生产和管理效率,提升企业自身核心竞争力,使其保持可持续发展,是信息化在石油化工产业的一个重要使命。事实上,IT应用在石油化工行业发展过程中的作用也越来越大。上游的石油、天然气勘探开发领域需要高性能计算(HPC)和强大的存储能力,近年来兴起的云计算[注]将进一步把这些能力发挥到极致;中游的炼油和化工环节,从最早的过程控制系统(PCS),发展到生产执行系统(MES),并通过ERP进行管理;下游销售环节,IT系统更是渗透到生产和管理的方方面面,比如:加油站零售管理系统、一次和二次配送系统、加油IC卡系统、CRM和ERP等。所以,石化行业整个产业链都离不开信IT系统的支撑。

变迁

石化行业信息化机构包括网络基础设施架构、业务架构以及应用架构三部分。网络基础设施架构,油田企业主要采用集中分散式网络;炼化企业主要采用园区式网络;而成品油销售企业则采用分布式网络。业务架构分为5个业务板块:上游主要关注数据,中游关注流程,下游关注交易,科研关注知识,工程关注项目。“石化行业在实现精细化管理以降低成本、提高协同运作能力以提高效益、发挥整体优势以提升核心竞争力的信息化总体思路下,石化行业信息化建设开始早、投入大。”吴正宏继续说:“中石化信息化建设总体原则是以建为主、边建边用、以用为主。将管理、生产、市场三者相结合。近些年,中石化信息化建设可分为不同的层次,主要侧重在ERP、生产营运调度指挥系统,电子商务,集中采购、规范操作、加强监控、生产、运营、供销等环节。”

2000年,中石化完成了《中国石化ERP系统总体规划》。2001年8月正式启动镇海炼化、仪征化纤、江苏石油、天津石油等4家企业进行ERP试点。2003年开始分批全面推广。2008年60%上线企业应用达标,2009年80%以上应用达标,2010年上线企业100%应用达标。“针对ERP的建设中石化除了要考虑国际水准与中国国情相结合,更要考虑石化行业特有的不同。最后制定的方针是坚持规划先行、统一设计、分步设施的建设原则;采用统一规划、由点到面、逐步展开的方针,集团化实施的策略。”吴正宏说。

此后,中石化在统一技术平台、统一数据库、统一信息源的基础上,实现了总部与各企业主要生产营运信息系统的纵向集成。实时显示产业链上中下游各大板块的生产、营运情况。中石化总部生产营运指挥系统包括:原油资源调度、炼油生产调度指挥、化工生产调度指挥和成品油物流运行等系统。实现了生产计划管理、生产调度日报、生产运行实时监控、企业生产基础信息管理等功能。为中石化总部掌握生产计划执行情况,跟踪资源分布,监控生产装置运行,及时发现突发事件等提供了有效的信息技术支撑。

2012年,我国石化行业积极调整产业结构,加紧制定和实施绿色、低碳发展战略,加快科技创新,大力发展新能源等高技术,抢占经济发展的制高点。信息化部门在公司战略发展、业务改革和优化等方面的作用进一步提升。信息化在重大项目决策与建设、推进技术改造,以及要完善公司治理结构、加强科学决策、增强风险防控能力、提高石化企业管理水平等方面发挥越来越重要的作用。

目前,石化行业信息化建设已经进入集成及深化应用阶段。依靠信息系统提升企业整体管控能力、降低企业风险,已成为当前石化行业信息化建设的重点之一。石化行业在资金管理、生产调度、物资采购等方面的集中管理,都有力地加强了对企业的管控能力。“2013年,石化行业将会把信息化的重点放在深化应用和运营维护上。运营维护投入所占比例将进一步增加,集中集成、智能融合会成为石化行业信息化的主要内容。石化行业将继续完善企业的信息化标准和评价体系,使IT系统真正发挥最大价值。2013年,中石化将继续为加强集团企业的管控,加大集中管理的力度,对信息系统进行优化和提升。通过信息系统的建设和优化,加强对整个集团的管控能力。”吴正宏总结道。

转型

转型是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值,达到新的企业形态的过程。企业主动预见未来,实行战略转型,此乃明智之举。吴正宏说:“中石油、中石化等企业在转型方面希望从国内的石化企业变成国际化的石化公司。利用IT系统的优化可以更好的达到企业转型的目的,中石化实现企业的转型可以从硬性的技术以及软性的人才建设等方面入手。”

技术方面。不断地关注新的技术手段,数据库和服务器要跟上企业业务发展速度。对于新的技术,像云计算、大数据[注]等,在技术成熟、恰当地时候可以引入到企业当中,提升企业整个管理体系。另外,通过IT支撑、优化业务渠道,需要注意和业务紧密融合,这种深度的融合是企业转型的必经之路,切记将业务和信息化建设成为“两张皮”。

IT队伍建设。吴正宏认为最重要的融合是要培养多纬度的思维、多层面的复合人才,做IT的人要懂业务,做业务的人也应该去了解IT,这是多层次的,只是每个层次了解对方的深度不一样。

电子商务平台。中石化的电子商务平台项目启动于2000年,是中石化上市境外推介的一个亮点。之后经过几番改造提升,成为其重要的、不可替代的采购平台,同时也是中石化业务转型的一种创新。建设初期中石化提出,电子商务平台,在中石化从国内最大的石油化公司转型为国际化的能源化工企业过程中,起到了变革的作用,这是中石化整个企业转型的需要。中石化通过电子商务平台,改造了企业的采购系统和销售系统,让它能够更适应企业的转型后。电子商务平台上线后给中石化的供应体系和组织结构带来很大的变化,这跟信息化的推进是同步进行的。在发展IT系统的同时调整组织结构,从原来的多级管理简化成扁平化,到现在的三级管理,促成整个企业的发展、组织结构的调整、业务模式的调整完全融合在一起。

2013年,石化行业把科技创新作为优先发展战略,抢占行业经济技术制高点,向集成化、信息化、智能化等方向发展。石化行业在如今的国际市场竞争中,要顺利地实现战略目标,必然需要信息技术的支撑。信息化几乎覆盖了石化行业生产经营和管理的各个环节,对石油石化行业提高勘探开发效率,提升炼化企业效益,加强数据采集、分析,提升管理水平等各个方面,起到重要的作用。2013年,信息化仍将是石化行业技术创新的一大抓手,石化行业将积极开展IT系统优化与集成,进一步推动应用深化,使IT系统发挥最大价值。同时,石化行业的信息化建设已经在产业链上下游全面推进,云计算、物联网等新一代信息技术将为石化行业带来深刻的变化。石化行业信息化建设的新一轮基础设施升级需求将推动行业对云计算的关注。石油石化行业将在云计算、物联网、大数据等方面完开展更多的实践。

参考资料

1.云计算:(Cloud Computing)描述了一种基于互联网的新的IT服务增加、使用和交付模式,通常涉及通过互联网来提供动态易扩展而且经常是虚拟化的资源。云计算是继1980年代大型计算机到...详情>>

2.大数据:(Big Data),研究机构Gartner给出了这样的定义。“大数据”是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。 ...详情>>

[责任编辑:王莹 wang_ying@cnw.com.cn]

我也说几句

热点排行